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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/3/24）
試題1
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理注意到一個成本偏差。采取措施之前應(yīng)查看哪一項計劃?A、變更管理計劃B、需試題2
一名關(guān)鍵項目團(tuán)隊成員的資源利用率超過100%，有兩個關(guān)鍵路徑活動（每個都具有相同的優(yōu)先級和截止日期）試題3
一位新項目經(jīng)理在項目規(guī)劃階段加入項目.在審核項目文件后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目管理計劃是最后—份創(chuàng)建的文件.項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一份文件來分西資源以實施該計劃?試題4
如何定義最小可售單元A．通過編寫可先在市場上銷售的用戶故事B．通過已獲批準(zhǔn)的最小產(chǎn)品增量C．通過為市試題5
在項目執(zhí)行期，客戶向項目經(jīng)理提交了一個范圍變更，可用的應(yīng)急儲備大于這個變更的成本影響。項目經(jīng)理應(yīng)該怎試題6
等到下一次站會期間，團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)兩名成員之間有沖突，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？A．等到下一次回顧會，討論該問題試題7
一個大項目團(tuán)隊由14人，一段時間后發(fā)現(xiàn)，項目溝通效率低，進(jìn)度落后，績效不好，你作為敏捷管理工程師，需試題8
學(xué)員是培訓(xùn)機構(gòu)的重要相關(guān)方。在為期一個月的培訓(xùn)中，每周培訓(xùn)課程結(jié)束后，培訓(xùn)機構(gòu)的工作人員都會收集學(xué)員試題9
一個項目由三個活動組成。A活動歷時5周，B活動歷時6 周，C活動歷時7周?；顒优判驗锳-B-C。但是，活動B 的資源分配要1周，C在B活動開始1周后開始。則該項目最短工期是多少?試題10
組織針對項目或職能進(jìn)行的質(zhì)量管理水平最高的層級是:A、通過質(zhì)量保證檢查并糾正過程本身，而不僅僅是特殊
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