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2026年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考點(diǎn)總結(jié)：第16章第3節(jié)-規(guī)劃采購(gòu)管理

為助力考生備考2026年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試，信管網(wǎng)特根據(jù)歷年考情整理了 <信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程(第4版)第16章第3節(jié)-規(guī)劃采購(gòu)管理> 相關(guān)考點(diǎn)，供廣大考生參考，希望對(duì)各位考生有所幫助。

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考點(diǎn)1. 規(guī)劃采購(gòu)管理是記錄項(xiàng)目采購(gòu)決策、明確采購(gòu)方法，及識(shí)別潛在賣方的過程。本過程的主要作用是……【詳見官方教程】

考點(diǎn)2. 一般的采購(gòu)步驟為：①準(zhǔn)備采購(gòu)工作說明書(SOW)或工作大綱(TOR);②準(zhǔn)備高層級(jí)的成本估算，制定預(yù)算;③發(fā)布招標(biāo)廣告：④……【詳見官方教程】

考點(diǎn)3. 規(guī)劃采購(gòu)管理輸入輸出工具技術(shù)

輸入：1.立項(xiàng)管理文件;2.項(xiàng)目章程;3.項(xiàng)目管理計(jì)劃;4.項(xiàng)目文件;5.事業(yè)環(huán)境因素;6.組織過程資產(chǎn)

工具與技術(shù)：1.專家判斷;2.數(shù)據(jù)收集;3.數(shù)據(jù)分析;4.供方選擇分析;5.會(huì)議

輸出：1.采購(gòu)管理計(jì)劃;2.采購(gòu)策略;3.采購(gòu)工作說明書;4.招標(biāo)文件;5.自制或外購(gòu)決策;6.獨(dú)立成本估算;7.供方選擇標(biāo)準(zhǔn);8.變更請(qǐng)求;9.項(xiàng)目文件;10.組織過程資產(chǎn)

考點(diǎn)4. 合同類型

(1)總價(jià)合同：這種合同應(yīng)在已明確定義需求，且不會(huì)出現(xiàn)重大范圍變更的情況下使用?？們r(jià)合同類型包括：固定總價(jià)、總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用、總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整。

(2)成本補(bǔ)償合同：這種合同適用于工作范圍預(yù)計(jì)會(huì)在合同執(zhí)行期間發(fā)生重大變更的情況。成本補(bǔ)償合同可分為：成本加固定費(fèi)用、成本加激勵(lì)費(fèi)用、成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。

(3)工料合同。這種合同往往適用于在無法快速編制出準(zhǔn)確的工作說明書的情況下擴(kuò)充人員、聘用專家或?qū)で笸獠恐С帧?

考點(diǎn)5. 供方常用的選擇方法包括：最低成本、僅憑紙質(zhì)、基于質(zhì)量或技術(shù)方案得分、基于質(zhì)量和成本、唯一來源、固定預(yù)算。

考點(diǎn)6. 采購(gòu)管理計(jì)劃可包括以下內(nèi)容：①如何協(xié)調(diào)采購(gòu)與項(xiàng)目的其他工作，例如項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂和控制：②開展重要采購(gòu)活動(dòng)的時(shí)間表：③用于管理合同的采購(gòu)測(cè)量指標(biāo)：④……【詳見官方教程】

考點(diǎn)7. 招標(biāo)文件可以是信息邀請(qǐng)書、報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書、建議邀請(qǐng)書，或其他適當(dāng)?shù)牟少?gòu)文件。使用不同文件的條件為……【詳見官方教程】