在為項目活動估算資源需求時，有若干方法是有幫助的。假設你管理著一個項目并已編制了工作分解結構。當你對工作分解結構進行分解時，得到了45個工作包。然后你編制了活動清單。現(xiàn)在你正制定進度計劃并確定資源需求。你發(fā)現(xiàn)對于大約30個活動，你不能在具有合理信心的情況下得出其估算值，因此你和團隊成員決定采用(  )的方法進行活動資源估算。 
   A、自下而上估算 
   B、出版的估算數(shù)據(jù) 
   C、資源分解結構 
   D、備選方案分析