某項目X已經(jīng)完成了60%，但績效顯示進(jìn)度滯后、成本超支。由于其他優(yōu)先級更高的項目原因，項目發(fā)起人決定撤資，并且已經(jīng)準(zhǔn)備將團(tuán)隊成員安排給項目Y。這時，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A、修訂項目管理計劃，以反映這一變更
B、馬上組織項目Y的啟動大會
C、記錄項目X的經(jīng)驗教訓(xùn)
D、制定項目X的EAC和ETC，試圖說服發(fā)起人繼續(xù)項目X