某項目要建設(shè)一條1.2公里的跑道，項目預算為100萬美元，預計每個月建設(shè)100米跑道。高級管理層要求項目經(jīng)理使用掙值管理（EVM）每月向項目發(fā)起人匯報狀態(tài)。六個月后，已經(jīng)完成了600米的跑道，且已經(jīng)支出600,000美元。項目經(jīng)理應(yīng)該向項目發(fā)起人匯報下列哪一項？
A、項目的成本績效指數(shù)為0.83，進度績效指數(shù)為1.項目能按時完成，但是有可能超出預算
B、項目的成本績效指數(shù)為0.6，進度績效指數(shù)為1.依照S-曲線，項目有可能按時按預算完成
C、工作進展良好，掙值為600,000美元，預算將按時完成
D、工作進展良好，但是，項目有可能超出預算。沒有足夠的信息來使用EVM創(chuàng)建預算